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发布日期:2024-5-9 13:19:00

宋金链对话《观点访问》

《观点访问》对话民建企业家,主持人孙阳专访天津市人大代表、民建天津市委会咨询委员会副主任、民建河北区委会副主委、北京大学天津校友会会长、天津市康科德科技有限公司总经理宋金链。

在天津市武清区,坐落着一家研制生产化学试剂的国家级专精特新小巨人企业康科德,与传统化工企业不同,这里鸟鸣阵阵,环境整洁、空气清新。

曾几何时,面对化工行业频发的安全环保风险事件,企业也有着时刻被关停的隐忧。

居安思危,康科德历时4年,全力进行数字化转型。

如今,遍布厂区的650个摄像头,实时感知环境变化,异常情况超前预警;信息中心宛如大脑中枢,统筹数字化系统矩阵,再造生产与管理流程;2023 年企业数字化车间获评市级智能制造示范项目,销售额连续多年实现20+%的高速增长。

“康科德”怎样依托数字化生动践行高质量发展理念?这当中有着怎样的故事?

今后,企业又将如何借助数字化探索新质生产力的发展路径?

 

以下为节目的访谈实录

 

主持人:大家好,欢迎收听《观点访问》——对话民建企业家。本专栏由天津新闻广播与民建天津市委会联合推出,民建会员企业云账户提供支持。每周日晚上18:05至18:30,22:30至23:00, 周一早间6:00至6:30,准时与您相约。届时您可通过学习强国、万视达、以及津云APP,同步了解本期节目精彩内容。我是主持人孙阳。

主持人:今天节目我们邀请到天津市人大代表、民建天津市委会咨询委员会副主任、民建河北区委会副主委、北京大学天津校友会会长、天津市康科德科技有限公司总经理宋金链。宋总您好!
宋金链:主持人好,各位朋友,大家好!

 

01,空气清新,鸟鸣阵阵,这家化工企业为何宛如花园

 

主持人:《观点访问》咱直奔观点。宋总,结合这些年创业奋斗的经历,您认为什么是企业家精神?
宋金链:企业家精神应该每个人有不同的理解。从我自身创业经历来看,企业家精神包括创新、发展和责任。我从一名科研人员下海创业,通过坚持技术创新,打造企业核心竞争力,推动企业发展壮大。企业发展历程包括生存、发展和使命三个阶段,每个阶段重点也不一样。刚开始创业,企业生存是最大的问题,可能一个人,实验室做研究做技术创新就够了;到了发展阶段,就得打造团队,逐渐地规范化产业化。第三个阶段,到了责任和使命担当阶段,就是要建立体系,不同的体系、质量体系、环境体系、安全体系,推动企业高质量发展。
主持人:相信在您创业发展的过程当中,经历了很多的曲折,也沉淀下了很多宝贵的经验,我特别希望在今天的访谈当中,你也能和大家敞开心扉交流。
宋金链:好。

生产厂区一角

 

主持人:宋总,您看,我们步入厂区,在公司里边,我们转了一大圈,我感受到我们是不是希望把企业打造成一个花园一样的厂区。

宋金链:你这是个很好的问题。我们实际上是个化工行业的企业,化工企业给人的感觉是危险的、污染的、造假的。实际上,通过我们这几年数字化转型发展来看,化工企业能做成高品质、安全管理高水平和绿色发展零排放。很多客人和用户说,我们企业没有味道,其实是通过数字化转型打造出来的。

主持人:我们今天的发展浓缩成数字化转型,可能就是5个字,但是它的内涵是非常深刻的,而我们实现数字化转型,实现我们企业的高质量发展,这期间一定要经过大量的投入投入,可能就涉及到人力、物力、财力,可能我们还要建系统。当时您做出这样一个决定的时候,也是要下决心。您当时是怎么思考的?

宋金链:其实制造业企业转型发展,至少受三个因素影响:第一,政府的要求,安全管理和环保水平要高质量发展。要做到达标管理。第二,客户的需求,要高品质。像我们做高纯化学试剂,每一个指标,能不能满足客户的科研和检验的要求。第三,市场的竞争,你的产品要成本低,也就是说你的企业效率要高。

几年以前,我们国家提出经济高质量发展的时候,我思考一个问题,经济发展高质量落实到我们一家化学试剂的生产企业来看,怎么落实。

我们制定了6个指标,一是产品高品质,我们把产品的重要指标、关键指标,与国际一流的产品对表对标,就看我们每一个精细的指标,跟国际上最好的水平差距是什么,同时我们也承担了国家“十一五”重点项目,通过政产学研的研发来提升产品的质量。

二是安全管理高水平。在安全上数字化转型,我们做了十几套系统,包括人员定位系统、智能值班值守系统和智能储存管理系统,这些都是把人的安全、物的安全、环境的安全,包括危险化学品的科学监管、分级管理、分类施策,来做一个有序的管理。

三是绿色环保高水平。通过改善工艺,循环密闭生产,实现绿色环保近零排放。实际上你看到很多企业有味儿、污染,它其实原料成本还高了,所以我们通过循环密闭生产,而且有很多传感器,我们基本上做到了近零排放,使产品的成本也降下来了,效率也提升了。

四是生产高效率。我们这几年通过机器换人提高人均效率,每年企业人均的生产值、销售额,人均的纳税额等,作为衡量公司发展的重要指标。

五是企业效益要好。刚才讲,我们通过数字化转型,这几年高速增长,这四五年,平均每年增长百分之二十多。

六是强化责任和使命担当。要肩负民族使命,按照“国际水平、国内一流”发展方向,争做行业的引领示范者。2023年被评为市级数字化车间,同时也列为市级的智能制造示范项目。

天津市高纯试剂数字车间

 

02,制造业数字化转型,这是一家“改”出来的好企业

 

主持人:首先要祝贺您,因为我们能够成为示范和标杆,这是我们企业发展到一定阶段取得的一个不错的成绩。我们刚刚也讲到了,数字化转型其实是一个非常复杂的系统工程,而这个过程中您是下了大力气的,这期间有怎样的故事?我记得那回和您交流的时候,您还说了,以前特别怕相关部门来到企业做检查。为什么?
宋金链:大家都知道,过去这几年治理散乱污,转型发展,其实我们刚开始的时候也怕被处罚,怕没做好,但是我们把大家来检查,当成一种宝贵的学习机会。因为各行各业的专家,不同领域的专家,即使一个安全领域不同行业的专家,各具特长。专家们提的问题,我觉得都很好。我们把专家的检查出问题作为一个发展的方向,不断地整改。我觉得一个好企业也是改出来的。
我们还请教立法专家,我们总怕被检查被罚款,立法专家告诉我说,各有关部门来检查也是依法检查,所以我们就搞了合规化建设。把企业涉及到的228个法律法规、国家标准、行业标准下载下来,装订成册。每年拿30部法律法规逐条来进行合规化检验,特别是对那些处罚项,看看我们没达标的,去按照标准去整改,这样使我们整个的安全水平、环境水平、企业的管理水平大大提升了。我觉得这两点对我们来讲也是非常有效的。
第三点,我们这样的企业,部门越建越多,互联网+不就是信息透明嘛,企业内部的信息怎么透明,所以我们开展信息化建设。其实建的过程中,也请了一些我的校友、专家过来指导。数字化建设是个一把手工程,一把手得下定决心干,同时要坚持问题为导向,坚持真解决问题,解决真问题。我们企业面临的真问题是什么?是安全问题,是环境问题,是效率问题,是效益问题。我们就针对这些问题一一来研究。同时它也是一个全员工程,我们把整个公司的各部门调动起来,坚持自主的原则来推动数字化。所以数字化建设我个人感觉还是要解决企业不敢转、不想转、不能转的问题。
主持人:大家可能也注意到了,在我们访谈区的后边,摆了一排瓶瓶罐罐,这些瓶瓶罐罐其实就是我们生产的高纯化学试剂的容器。您给我们介绍一下,在我们同行业内当中,咱们康科德现在是处在一个什么样的水平上?
宋金链:我们前些年一直承担着国家“十一五”的科技重点支撑项目。化学试剂的特点就是品种多、数量少、质量要求高、应用范围广。涉及到新能源、新材料、食品研究、药物研究等。国家在“十一五”期间就对高纯化学试剂进行了专项的投入。我们化学试剂的研制开发,就是按照国际一流水平,我们把一般指标、重要指标、关键指标,一个指标一个指标的攻克。我们的高纯色谱试剂、液质联用试剂、uplc试剂,这些产品真正达到了国际一流水平,不但实现了进口替代,这两年还有出口,我们去年出口增长了75%,这是我们这几年坚持技术创新的结果。
主持人:您觉得数字化和智能化的发展,对于企业不断地研发、不断地提升发展,他们之间是一个怎样的关系?
宋金链:这是一个相互促进的关系。新质生产力是全要素的提升。数字化就是把劳动力、资本、土地、技术、数据要素,整体结合起来。比方说,我们有一个系统,就是数据管理系统。我们的数据管理系统就是从原材料到成品,每一个指标检测出来,它就自动判定合格还是不合格,同时它会判定出来它和我们历史上的值相比是高是低。我们发现,冬天跟夏天,某一个产品的指标有差异,我们通过这个原因判断出来,就是因为管道输出的温度不一样。我们就做了保温,这样呢,我们产品质量的均一性、高品质这个细节就达到了。所以数字化转型,它实际上对技术的推动和对特殊指标的柔性定制,都非常重要,所以这俩是互相促进,互相发展。

创业时期在实验室研发讨论

 

03,4年投入2000万,数字化转型到底值不值?


主持人:宋总我们不能光坐而论道,我现在想邀请您带着我们到咱们的数字化智能化的场景当中,咱们去看一看,好不好?可能在现场,您再结合着这些系统给我们讲的时候,大家更直观的能够感受到康科德的这条数字化发展之路到底走得是不是顺利,又是如何来助力康科德的腾飞的。
宋金链:好。

康科德数字化“大脑中枢”信息中心

 

宋金链:孙老师,这就是我们信息中心。在我们信息中心,非常直观,能够整个把我们的数字化的系统都完全能展示。这是我们整个数字化的总体构架,包括基础设施层、应用服务层、综合展现层和决策层,一共14套系统。
我们看这14套系统,我们以生产制造为核心,涵盖了市场营销、产品研发、人才培养、数据安全、安全管理等,贯穿了整个生产管理的全过程,覆盖了智能制造的全要素。可视化平台,包括整体、生产、销售、采购、仓库等模块,通过这些模块使企业的回款率提高了25%,供应商交付率增长了90%,合同定制率提高到97.6%。
主持人:我们搞数字化的时候一定得有一个切入点,那个切入点当时我们选的是什么?是不是当时就是企业发展的一个痛点难点的问题。
宋金链:对。难点痛点几个方面,安全、环境、效率、效益。实际上,在开展数字化建设的时候,IT人员又比较少,就一个程序员。当时呢,我们请很多专家把脉会诊,立法的、安全的、环境的、质量的、管理的,把问题梳理清楚了以后,再通过专家指导,我们自主研制开发。
针对这些,我们在安全上做了一个人员定位系统,实时掌握人员的分布规律,在重点区域做了一个电子围栏,而且你看这个系统能实时展示我们的人员定位。比如在岗多少人,而且你看,人在哪儿,这个车间里、仓库里,没有人,路面一个人,灌区没有人,每一个安全帽有名字,是每一个人实施动态在哪里,特别是在一些重点区域有哪些人,这样把人的安全,放到了第一位。
同时我们做了一个危险化学品智能储存管理系统,这个管理系统就是把危险化学品分级管理、分类施策,做到科学监管、理性监管、依法监管。像我们企业一般的危险化学品分级指标是在0.2~0.3左右,刚才看到的我们化学试剂,像一瓶酒精消毒液500毫升,它的危险分级指标10-6,像我们整个企业是10-1左右,所以对我们一些化学试剂的小量的科学管理特别清楚。我们这套系统做到了“一数显示危险等级、一表记录储存物质、一图展示储存环境、一库汇聚法律法规,一屋管理危险禁忌”。
同时还有一个安全环境物联网系统,实时采集650个传感器数据,我们有压力的、液位的、安全的、环保的、湿度的、设备的、环境的、用电的等这些指标。每一个点位、每一个位置,它都有实时的值在这里。四色管理,绿、蓝、橙、红,绿色是优秀,蓝色是正常,橙色是预警,红色是报警。一旦发生预警或者报警,监督人员都实时的查看什么原因,这样呢就做到600多个眼睛,观察着这个环境。
同时还有产品数据系统,像这88个指标,也是4色管理,绿蓝橙红,销售回款啊、采购合同定制啊……这样通过这些数字化把管理系统也提升了,使生产效率大大提升。
主持人:现在等于我们整个研发生产各个环节,全要素,都在我们这套系统了,都在这里了。
宋金链:对,通过数据化,把全要素之间打通了,就是所谓的全要素之间的合理配置。
主持人:那您岂不是在信息中心里打开各个页面,一目了然我们整个工作的显示的状态。
宋金链:是。就是通过数字化来打通各部门之间的数据。
主持人:咱们这套系统大概是用了几年的时间搭建起来?
宋金链:4年的时间。
主持人:4年投入了多少?
宋金链:4年的时间,投入了2000多万。其实我们通过数字化建设实现了企业效益和社会效益的双丰收。我们三年连续增长,同时我们企业利润增长了5%,同时我们安全上做到化学品底数清、危险性明,安全管理迈上一个新台阶。同时我们还有知识产权,质量、效率、环境,都大大得到提升,所以这些投入是非常值的,也跟我们二十大报告提出的推动制造业高端化、智能化、绿色化,相一致。

宋金链在生产车间指导工作

 

04,传统化工企业,如何发展新质生产力

 

主持人:谢谢宋总带着我们转了一圈,特别是实地参观了咱们企业的大脑中枢信息中心,还有我们整体的传感器系统之后,体会很深,可以说,康科德的数字化转型之路,刚刚有一个特别生动具体的呈现。宋总,对标发展新质生产力,您觉得康科德应该走一条怎样的道路?
宋金链:我认为制造业数字化转型是发展新质生产力的重要途径。刚才我讲新质生产力它是全要素的提升,生产要素就5个要素,劳动力、资本、土地、技术和数据要素。实际上通过数字化来贯穿整个公司管理的方方面面,也连接了我们整个的人、物、环境、安全、技术、数据。我觉得通过这种贯穿起来的融合,也提升了整个的效率和效益。所以制造业企业数字化转型就是实现新质生产力发展的一个重要途径。
新质生产力,除了创新新的产业、新行业技术之外,对于制造业企业,对传统企业,发展新质生产力,包括产业链的优化数字化,同时还有对制造业企业的高端化、绿色化、智能化,对实体经济和传统产业的深度融合,这也就是产业的数字化,我想这些都是实现新质生产力的重要手段。所以发展新质生产力对制造业企业来说,要转变成一个个的具体指标,通过这些具体指标转变成一项项的工作任务,来推动新质生产力的发展。
主持人:宋总,我们有理由相信,在发展新质生产力上,康科德科技有限公司会不断地交出一份令人满意的答卷。
宋金链:谢谢,我们努力。

康科德获国家科学技术进步二等奖证书

 

05,发挥民建经济界特长,深入调研,提交100多份建议, 建言献策推动数字产业化与发展数据经济

 

主持人:宋总是老民建人了,对于民建每一次参政议政的具体活动,具体工作,您都是积极响应,热情参与。那么您又是天津市人大代表,可能很多您的调研工作都会紧紧地围绕着企业在发展过程中遇到的一些突出问题来展开,特别是对标发展新质生产力,您也有着很多深入的调研和思考,能不能和我们大家也来分享一下?
宋金链:我是2005年加入民建,应该说接近20年来民建哺育我成长,同时我也发挥民建经济界特长,开展调查研究,撰写调研报告。我过去担任了民建市委会科技委员会的两届主任,多年开展调查研究,对专精特新企业、战略性新兴产业、制造业高质量发展等都进行了深入的调研。当时李文海主委领导科技委员会。我们每年都要深入二三十个企业,通过这些调研转化成参政议政的成果。
过去这几年,我担任了三届市人大代表、市人大财经委委员,仅我自己就交了100多份人大建议,也有近三十个议案,对我市的经济社会的高质量发展,对我们的立法和执法检查一些监督工作也提出了一些建议。
我想新质生产力跟专精特新、战略新兴产业、制造业高质量发展都密不可分。去年我领衔的一个调研是充分发挥数据要素的作用,推动数字产业化。今年我准备做一个调研,就是传统制造业与数字经济深度融合,我们也要通过调研不同的行业,不同的领域,不同的企业,来为我们整个天津市制造业转型升级提供意见和建议,未来我们为新质生产力的发展继续鼓与呼。

 

06二十年民建情怀,四十载燕园情结

 

主持人:说到您作为老民建人和民建的这份深情厚谊,一下子我们能够追溯到20年前是吧,我知道您最近也在策划一些关于我们民建的一些文创产品是吧?能不能给大家也透露一下。
宋金链:也谈不上文创产品,因为今年是我们民建的组织建设年,我又在区级组织里分管组织工作,这两年开始筹建民建支部会员之家。结合会员的特点,做一些既反映天津民建特色,又是我们会员的作品,实际上是传承民建的文化和传统。我们做了点小事,做一些刻瓷,其中有个老会员组织了一个刻瓷协会,就在磁盘子上刻一些作品,我们前一段创造了10幅作品,有包括民建先贤的,也包括有一些天津民建的老主委们的故事,还有民建天津市委会原来的房子老建筑,这样我觉得我们通过会员之家建设,通过这些作品来更接地气的传承我们民建的文化与传统,讲好民建故事,履行好民建职责。
主持人:宋总,我们是不是可以先睹为快,能看一个咱们的代表作?
宋金链:好。
主持人:请我们的工作人员。
宋金链:你看这个盘子这个画,你摸一摸,手感它是刻在上面的。这是我们民建市委会在花园路老楼还有牌子很有意义。
主持人:中国民主建国会天津市委员会这行小字。
宋金链:其实市委会现在搬到了团结大厦,我觉得一些新会员们看着这些盘子,讲起我们民建历史,就很有传承。像这样的作品我们有一共10幅。一共创作了10幅作品,回头我们在会员之家中展示出来,讲好民建故事,传承好民建文化。

 

主持人:时间过得很快,宋总还没和您聊够。我们的节目接近尾声了,每逢我们节目结束的时候,我们都会给企业家朋友一个点播自己喜爱歌曲的机会,因为往往总会在我们企业家朋友的心中,有这么一首歌是代表了他一路走来的心路历程。您想和大家分享哪首歌曲?
宋金链:我跟大家分享一个小众的歌,叫《燕园情》。因为刚才你介绍我一个职位,我是现在担任北京大学天津校友会的会长,今年也是我入学40周年,北京大学没有校歌,但是《燕园情》是体现了北大人的心中的校歌,一个情结。歌词讲到:《燕园情》,芊芊结,问少年心事,眼底未名水,胸中黄河月。红楼飞雪,一世英杰。先哲曾书写,爱国进步,民主科学。我们来自江南塞北,情系着城镇乡野,我们走向海角天涯,指点着三山五岳。今天东风桃李,用青春完成作业,明天聚木成林,让中华震惊世界。北大人具有家国情怀,我想这首歌也一直激励着我们每一个北大人在爱国进步,民主科学上践行着自己的行动,所以用这首歌来表达我的这份心情。
主持人:宋总,刚刚听着您深情的诵读燕园情的歌词,我仿佛看到了您40年前在北大校园里读书的情景。40年后归来仍是少年,革命人永远是年轻,在这里我们也深深的祝福宋总您永葆革命青春。朋友们今天的观点访问对话民建企业家到这里就结束了,也希望有更多的民建企业家走入到我们的专栏当中,咱们一起探究企业家精神。最后孙阳代表节目编辑孙颖,监制朱旭,感谢各位的收听。(来源:天津广播/天天电台道)

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